مقدمة:

         في ظل المتغيرات الدولية المتسارعة والانفتاح الاقتصادي والتطورات العلمية والتقنية التي أدت إلي تغيرات سريعة في المفاهيم الاقتصادية والمهن ووسائل وفنون الإنتاج, استشعرت الدول (خاصة النامية) أهمية وضرورة الاهتمام بمنظومة تنمية الموارد البشرية وبصفة خاصة في مجال التدريب وتنمية المهارات لمواكبة التطورات الجديدة والتكيف مع سوق العمل.

           ومما لاشك فيه إن التدريب المستمر للموارد البشرية بمختلف فئاتها يعتبر من أهم مقومات النهضة والتنمية لأنه بدون توفر كوادر وكفاءات قادرة علي مواكبة المتغيرات لتحقق مستويات عالية من الإنتاج والإنتاجية لن تتحقق النهضة المنشودة

           لقد حظي ملف تنمية الموارد البشرية في الآونة الأخيرة باهتمام متعاظم من جميع دول العالم، ومن منظماته الإقليمية والدولية، لذا سعت مؤسسة سودان فاونديشن، وفي إطار رؤيتها إلى إفراد محور لإعداد وتدريب الشباب تهدف من خلاله لتأهيل الشباب لاستخدام التقدم التقني والثورة العلمية في عملية التنمية الشاملة وجعلها في مستوى يمكنها من الإسهام في تطوير التكنولوجيا وتوطينها وابتكارها ولتحقيق التوازن في سوق العمل، بين عرض القوى العاملة والطلب عليها وصولا إلى الاستخدام الأمثل للمورد البشري.

           تأتي الإستراتيجية العشرية 2015 – 2025م لدائرة التدريب ترجمة للرؤية الكلية للمؤسسة فيما يلي إعداد وتدريب الشباب علي مرحلتين الخطة الخمسية الاولي 2015 -2020 والمرحلة الثانية الخطة الخمسية 2020 – 2025م , مستصحبة تحديات الواقع ومستشرفة لآفاق المستقبل وفق رؤى علمية محسوبة ومدروسة مستلهمة شعار المؤسسة ( الاستثمار في المستقبل) مدركة ان الاستثمار المستقبل يعني إعداد وتطوير المورد البشري, وبهذا تكون دائرة التدريب هي القلب النابض للمؤسسة.

الأهداف الإستراتيجية:-

  1.     إعداد قادة شباب يتمتعون بقدرات ومهارات علمية وعملية تمكنهم من قيادة النهضة والتنمية الشاملة والمستدامة بالبلاد والمساهمة في صنع الساسة الدولية.
  2.     رفع الكفاءة الإنتاجية وزيادة الدخل القومي وتخفيف البطالة والفقر.
  3.     توطين التقانة من خلال رعاية المبدعين وتبني براءات الاختراع.
  4.     استلهام التجارب الإنسانية الحديثة في مجال تنمية وتطوير الموارد البشرية والتدريب من خلال التعاون والشراكة والتواصل مع مؤسسات نظيرة داخلياً وخارجياً.
  5.     توفير مقومات تطوير الموارد البشرية وفق رؤية علمية تستصحب البيئة والواقع وتستشرف المستقبل بمنظور نهضوي تنموي.
  6.     الاسهام في زيادة وعي المجتمع بقضايا النهضة والتنمية

السياسات العامة للتدريب :

  •     تحديد الاحتياج التدريبي وفق الفجوة في سوق العمل
  •     التركيز في برامج التدريب على المحاور الثمانية لسودان فاونديشن
  •     تستهدف برامج التدريب شرائح الخريجين والعاملين في القطاعات الإنتاجية التقليدية (الزراعة, الرعي ) والعاملين في بعض المؤسسات العامة والخاصة.
  •     يجب ألا يتجاوز عمر المستهدف 40 عاماً إلا في مجال التدريب القاعدي.
  •     تدريب عدد 15 ألف شاب خلال العقد القادم.
  •     يتم التدريب في مؤسسات التدريب القائمة بعد مراجعة مناهجها وإجراء التعديل وفق الرؤية الإستراتيجية لسودان فاونديشن, وهذا يوفر للمؤسسة عناء الجهد الإداري ويقلل من الصرف المالي وفي حال عدم توفر مواعين تدريبية لبعض المجالات فانه يتعين علي المؤسسة تأسيس مركز خاص بها .
  •     الاستفادة من فرص التدريب الخارجي وتأسيس علاقات تعاون مع مؤسسات نظيرة خارجيا والاستفادة من التجارب الناجحة لبعض الدول في مجال التدريب (تركيا , كوريا الجنوبية , الهند , اليابان , قطر , المغرب, مصر).
  •     الاستفادة من فرص التمويل التي تقدمها المنظمات والمؤسسات الدولية المعنية بقضايا التنمية البشرية.
  •     التنسيق مع مؤسسات القطاع العام والخاص لتوفير فرص ثابتة لتدريب الخريجين الجدد .
  •     التنسيق مع القطاع الخاص لرعاية وتأهيل المتفوقين أكاديمياً خاصة في مجال الدراسات التطبيقية (المعلومات , الطاقات المتجددة , حصاد المياه,…….) وتبني براءات الاختراع.
  •     التنسيق مع الوزارات والولايات والهيئات المتخصصة في مجال الزراعة والثروة الحيوانية لتدريب اكبر عدد من العاملين في هذين القطاعين مع مراعاة خصوصية كل ولاية ومميزاتها وفرصها .
  •     تعتمد السياسة التدريبية ستة برامج أساسية في التدريب:
  1.     التدريب القيادي.
  2.     التدريب في مواقع العمل (للخريجين الجدد)
  3.     التدريب التقني (استهداف المتميزين أكاديمياً خاصة في التخصصات النادرة).
  4.     التدريب التحويلي لخريجي التخصصات النظرية الذين لا تتوفر لهم فرص عمل
  5.     التأهيل الخارجي (للتخصصات التي تحتاج إلى توطين).
  6.     رعاية براءات الاختراع.
  • التقييم والتقويم المستمر للبرامج التدريبية لتحقيق أفضل النتائج

محاور الإستراتيجية:

الهيكل:

  •       مدير دائرة التدريب.
  •       نائب المدير للتخطيط والتطوير.
  •       نائب المدير للمشروعات والبرامج.
  •       مقرر.
  •       مدير التدريب القيادي والإداري.
  •       مدير التدريب في مواقع العمل.
  •       مدير التدريب التحويلي والقاعدي.
  •       مدير التدريب التقني.
  •       مدير التدريب الخارجي.

قم بتعبئة الفورم

Leave a Reply

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *